10月15日，酒店公司召開“沖刺四季度，決勝全年紅”工作動(dòng)員會(huì)暨第四季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，公司全體員工參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了前三季度公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題，并對(duì)四季度工作進(jìn)行部署。
會(huì)議將四季度沖刺指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)按月分解到各部門，采取月度考核與季度考核、綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核，考核結(jié)果與月度績(jī)效、年度績(jī)效直接掛鉤。
會(huì)議要求，圍繞年度銷售目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，公司上下要多點(diǎn)發(fā)力促進(jìn)銷售去化，千方百計(jì)控制成本費(fèi)用，不折不扣抓好整改落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)提升運(yùn)營(yíng)效率，有條不紊完善制度體系。會(huì)議動(dòng)員全體員工要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、直面困難挑戰(zhàn)，高質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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