10月20日，集團公司召開2025年三季度經營分析會暨國企改革深化提升行動等重點工作推進會，集團黨委書記、董事長羅太忠出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理李明主持會議。集團公司領導班子成員，各直屬(控股)公司領導班子成員，集團本部各部門負責人、所屬二級單位專職外部董事等參加會議。

會議通報了前三季度集團經營、投資、改革、安全生產和國企改革深化提升行動、“一利五率”專項行動及資產盤活等重點工作情況，對四季度相關工作作出部署安排。環(huán)科集團、供應鏈公司、弘德公司和資產管理公司4家單位作了交流發(fā)言，既有風險防控與業(yè)務拓展的經驗分享，也有對標管理、資產盤活和轉型發(fā)展的探索實踐。

羅太忠在講話中對前三季度重點工作情況進行了點評，既肯定了成績，也點出客觀存在的問題，并深入分析了當前形勢和機遇。羅太忠指出，在復雜嚴峻的外部環(huán)境下，前三季度集團經營發(fā)展“成績可圈可點”，集團整體實現(xiàn)營業(yè)收入逆勢增長13.7%，利潤總額達到序時進度要求，展現(xiàn)出較強的經營韌性。尤為亮眼的是，環(huán)保主業(yè)板塊營收同比大幅增長29.7%，戰(zhàn)略轉型成效初顯；集團三項費用同比下降25.7%，費用管控卓有成效；在投資與合作方面，集團主動優(yōu)化投資結構，戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資同比增長8.7%，特別是與阜陽界首市合資成立省資源循環(huán)公司，并與中節(jié)能、中鹽集團等央企達成戰(zhàn)略合作，展現(xiàn)了服務區(qū)域發(fā)展的責任擔當與戰(zhàn)略遠見。同時指出，當前集團發(fā)展仍面臨核心主業(yè)支撐不足、部分業(yè)務持續(xù)下滑、投資結構亟待優(yōu)化、科技創(chuàng)新存在短板等諸多挑戰(zhàn)，完成全年目標任務依然艱巨。

面對機遇和挑戰(zhàn)并存的內外部形勢，羅太忠要求，當前必須堅持“既要全力沖刺，也要系統(tǒng)謀劃” 的總基調，重點抓好六大任務：一是立足當前抓經營，全力沖刺年度目標，將提升回款率作為重中之重；二是著眼長遠謀發(fā)展，高質量推進集團“十五五”規(guī)劃編制工作；三是培育動能強投資，聚焦主業(yè)優(yōu)化布局，開啟“第二增長曲線”；四是強身健體深改革，持續(xù)深化國企改革提升行動與“一利五率”專項提升；五是系統(tǒng)施策防風險，牢牢守住安全生產與各類經營風險底線；六是融合發(fā)展強黨建，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

會議強調，集團上下要將科技創(chuàng)新和資質建設作為提升核心競爭力的關鍵抓手，全面塑造發(fā)展新動能。要錨定目標、齊心協(xié)力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)抓好各項任務的落實，確保“十四五”收好官、“十五五”開好局，為譜寫中國式現(xiàn)代化安徽篇章貢獻更大力量。

為加強條線管理，今年以來，集團季度經營分析會均安排集團職能部門開展專項培訓，本次會議安排了集團法規(guī)審計部副部長史龍龍，以“合規(guī)管理的若干思考”為題開展專題培訓，重點聚焦違規(guī)責任追究制度建設，通過典型案例分析，進一步提升集團各級領導干部在企業(yè)管理過程中的合規(guī)意識、風險意識和責任意識。