2019年4月22日上午，鹽業(yè)酒店管理公司在公司會(huì)議室召開(kāi)了徽鹽安徽中心銷售動(dòng)員會(huì)，會(huì)議主要任務(wù)是分析當(dāng)前面臨形勢(shì)，啟動(dòng)銷售,全面動(dòng)員，部署2019年銷售工作。公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理鄭向陽(yáng)主持會(huì)議并講話，公司班子成員及全體職工參加會(huì)議。

鄭向陽(yáng)首先肯定了公司各部門(mén)在項(xiàng)目前期建設(shè)、內(nèi)部管理等方面所取得的成績(jī)。客觀分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)以及存在的問(wèn)題，從銷售模式、銷售渠道、銷售管理等方面對(duì)2019年項(xiàng)目銷售工作做出了周密性的部署。

酒店管理公司下一步將啟動(dòng)全員銷售模式，鼓勵(lì)所有員工參與其中，積極配合項(xiàng)目銷售，開(kāi)發(fā)各自人脈資源，為公司謀求發(fā)展共努力，爭(zhēng)取年底銷售額達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),使公司資金快速回籠。同時(shí)建立內(nèi)部考核機(jī)制，賞罰分明，不拘一格，任用人才，建立職務(wù)待遇與銷售績(jī)效掛鉤的用人機(jī)制。加大工程部工程監(jiān)管力度,嚴(yán)格把控成本節(jié)約、工程質(zhì)量、施工安全，按照國(guó)資委下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件要求積極與項(xiàng)目施工方溝通，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

在此萬(wàn)事俱備，整裝待發(fā)之際，酒店管理公司全體員工將以最強(qiáng)的自信心，最高的工作效率，最飽滿的工作熱情，為實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)砥礪前行，為安徽鹽業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。