為扎實做好經營工作，奮力達成全年經營目標任務，8月23日，弘德公司在阜陽召開了經營工作座談會。阜陽迎駕4S店、宿州潤淮4S店負責人及弘德公司相關部門負責人參加會議，會議由公司副總經理唐超主持。

會上，兩店負責人分別匯報了今年1-7月份經營情況、困難和下一步工作舉措，并就經營任務分解與《2022年9-12月營業收入目標達成激勵方案》進行討論。唐超對兩店克服疫情、芯片短缺等影響取得的成績表示肯定，結合當前工作，提出以下工作要求：一是強化經營管理，著力提升4S店管理水平和核心競爭力。二是創新工作方式，體現服務特色，汲取同業成功經驗，對標對表，補缺補差。三是優化保險合作機構，提高水平業務利潤，提高后端服務附加值。四是加強團隊建設，積極通過團建活動、培訓演練等提升員工專業素養與團隊凝聚力、戰斗力。對開展“六個一”專項行動征求的意見建議，要妥善加以解決。五是加強日常安全隱患排查，梳理易發風險點，確保經營安全有序。六是重振市場信心，利用購置稅減半征收政策的紅利期，決戰決勝四季度，力爭完成全年銷售目標任務。

會上，弘德公司與兩店負責人簽訂了2022年度經營目標及黨風廉政建設目標責任書。