7月19日，省健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資有限公司、省城市更新投資有限公司、安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團有限責任公司三家公司召開2022年年中經(jīng)營工作會議，總結上半年經(jīng)營工作，研究部署下半年重點工作。省鹽業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理、董事，省康養(yǎng)公司等三家公司黨委書記、董事長王思軍出席會議并作總結講話，省鹽業(yè)集團總法律顧問、省康養(yǎng)公司等三家公司副董事長戴斌主持會議并傳達省鹽業(yè)集團2022年年中會議精神。省康養(yǎng)公司等三家公司黨委委員、總經(jīng)理吳小平部署下半年經(jīng)營工作，省康養(yǎng)公司等三家公司黨委副書記、董事王晟通報上半年經(jīng)營工作情況，三家公司領導班子成員、本部中層負責人、各項目公司中層以上管理人員參加會議。

王思軍對省康養(yǎng)公司等三家公司上半年工作成績給予肯定。同時指出，2022年上半年，省康養(yǎng)公司等三家公司克服市場低迷、疫情反復等困難，三方聯(lián)動、相互借力、相互促進，政治站位進一步提高，戰(zhàn)略方向進一步堅定，改革力度進一步加大，創(chuàng)新理念進一步樹立，風險管控進一步加強，開放合作進一步擴大，工作效率進一步提速，節(jié)約習慣進一步形成，人才隊伍進一步壯大，紀律意識進一步增強，精神狀態(tài)進一步提升，黨建保障作用進一步顯現(xiàn)，取得了來之不易的工作成績。同時也面臨著經(jīng)營目標困難多、市場環(huán)境形勢嚴、銷售去化任務重、財務資金缺口大等問題。三家公司要有憂患意識和危機意識，堅持問題導向和目標導向，扎實推進各項重點工作向縱深發(fā)展。

王思軍要求，要堅定不移地抓好下半年各項工作，高質(zhì)量完成全年各項目標任務。要突出抓好6項重點指標，聚焦利潤總額、凈利潤、收入、銷售回款、簽約額以及成本費用等6項指標高質(zhì)量完成；要突出抓好6大重點項目，抓好濱湖雅園項目建設、定遠項目庫存資產(chǎn)處置、六州雅園項目開盤銷售、靈璧項目經(jīng)營管理、霍邱項目二期建設及銷售、城市更新優(yōu)質(zhì)項目落地實施等重點工作；要突出抓好6項重點工作，著重從質(zhì)量、成本、改革、規(guī)范、隊伍、典型六個方面，提出切實措施，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

吳小平在部署經(jīng)營工作時要求，省康養(yǎng)公司等三家公司要辯證看待經(jīng)營工作，理性看待發(fā)展形勢，科學安排下半年經(jīng)營工作。下半年經(jīng)營工作要做到“三個不變”，即工作要求不變、工作目標不變、經(jīng)營任務不變。要做到“六個全力”，即全力以赴抓好銷售去化，做足分類施策“繡花工”；全力以赴抓好質(zhì)量，練就品質(zhì)提升“真功夫”；全力以赴抓好儲備，下好項目拓展“精準棋”；全力以赴轉(zhuǎn)變角色，做好真情服務“店小二”；全力以赴防范風險，當好廉潔從業(yè)“好榜樣”；全力以赴真抓實干，當好擔當作為“排頭兵”。

戴斌在主持會議時要求，一是加強外部環(huán)境研究，面對房地產(chǎn)行業(yè)新周期、新屬性、新常態(tài)，尋求房企的升級與破局之路。二是認清戰(zhàn)略發(fā)展方向，抓住省鹽業(yè)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇，推動傳統(tǒng)地產(chǎn)向健康養(yǎng)老、城市更新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。三是加強人才隊伍建設，建立一批“能吃苦、能對話、能自律、能帶兵”的中層干部。省康養(yǎng)公司等三家公司要傳達貫徹落實好年中經(jīng)營工作會議精神，以工作實績檢驗落實成效，不折不扣完成年度經(jīng)營目標任務。