3月份以來，面對省內疫情多點散發的嚴峻形勢，徽鹽地產集團、省健康養老產業投資有限公司、省城市更新投資有限公司精準統籌好疫情防控和經營發展各項工作，不等不靠，積極主動，凝聚起抓防疫、促發展的強大動力，以強烈的使命擔當堅決打贏疫情防控阻擊戰，為加快企業轉型發展創造良好環境。

今年是地產集團等三個公司的品質提升、轉型發展的關鍵之年。面對疫情嚴峻形勢，地產集團黨委多次召開會議，要求各項目公司確保疫情防控和經營生產“兩手抓、雙勝利”。紀委印發《關于壓緊壓實疫情防控責任加強疫情防控監督的通知》，通過多種途徑、多種形式、多頻次對集團本部和所屬項目開展了疫情防控工作監督檢查，實現了全覆蓋。

加強工作調度，把疫情對經營的影響降低到最小。3月底，地產集團等3個公司主要負責人召開重點項目推進會，專題調度健康養老、城市更新重大項目建設，要求要以項目為王，高水平謀劃、快節奏推進、大力度協調、常態化嚴管，又好又快推進項目工作。連日來，經營負責人采取視頻會議的形式，實行“一天一調度、一天一推進、一天一碰頭”倒逼機制，搶抓時間節點，倒排任務進度，加快推進項目建設、銷售去化、項目拓展等重點工作。為解決疫情影響下的“銷售難”，地產集團召開“疫情之下，地產營銷頭腦風暴”專題視頻會議，分享營銷舉措、線上推廣和傳播經驗，深入探討如何創新營銷思路、做好下一步營銷工作。

一手抓疫情防控，一手抓項目建設。在地產集團等三個公司黨委的堅強領導下，各項目工作人員堅守項目一線，團結協作，落實各項安全生產工作，確保項目順利推進，保質保量完工。各建筑工地實施封閉管理，嚴格人員進出場管控；全體人員每日定點定時體溫檢測，全面排查人員行程軌跡和健康狀態。各銷售案場采取靈活方式，抓銷售，促去化，努力克服新冠肺炎疫情的不利影響。

合肥濱湖雅園康養示范項目以3月份同藍城集團簽約為契機，加快推進項目規劃、營銷推廣等工作，目前已組建項目管理團隊，制作完成城市展廳規劃方案，計劃在徽鹽世紀廣場設立城市展廳；六安郝崗路醫養項目規劃方案已進行多輪論證，施工圖設計優化工作持續開展，正在朝著10月1日國慶節首開加快沖刺；六安項目公司先后組織召開工程、營銷等多次視頻會議，對節點工作進行協調部署，全面做好搶工、復工計劃；定遠項目公司加快推進存量資產去化，已初步達成售樓部購買協議；泗縣項目公司搶抓時間節點，克服人員不足、物資到位難等問題，工程部全體員工立下“軍令狀”，確保二期虹都府紫金園按期交房；霍邱項目公司在霍邱縣疫情靜態管理局部解除后第一時間對接屬地主管部門積極開展復工復產準備工作，于4月25日召開復工復產動員大會，全面做好各項“重啟”工作；靈璧項目公司全面統籌疫情防控與施工生產，不斷完善銷售團隊建設，深挖身邊圈層資源，有效鎖定目標客群。

當前，地產集團等三個公司有力推動各項工作落實落細，全力實現“雙戰雙贏”，奮力跑出項目攻堅“加速度”。下一步，地產集團等三個公司將認真貫徹省鹽業集團黨委各項決策部署，高質高效推進各項工作，錨定“雙過半”目標，為轉型發展攢足后勁、蓄勢儲能。