“公司依靠水務起家，用五年多的時間實現了從無到有、從小到大的發展目標。當前，集團上下都認可企業未來的出路在于向輕資產業務轉型，但是向哪轉？如何轉？需要大家群策群力……”11月5日至6日，環境集團組織召開務虛會，全體中層及以上干部齊聚一堂，共謀企業轉型發展大計。

當前，省鹽業集團整體轉型的大幕已經拉開，省生態環境產業發展集團呼之欲出，這將給環境集團未來發展帶來前所未有的機遇。面對企業轉型發展的風口，環境集團全體中層及以上領導干部齊聚一堂，各抒己見。與會人員依次發言，圍繞企業未來轉型方向、面臨的機遇與挑戰、如何提升核心競爭力、如何加快改革步伐等話題進行了深入的思考分析，并提出了針對性的意見或建議，讓這次務虛會成為了一場“頭腦風暴”，碰撞出了務實的火花。

“我認為公司應當探索引入項目經理承包制，以激發一線管理者干事創業的斗志。”

“我建議公司應當堅持‘深耕水務、適度多元’的發展戰略。”

“中水回用、污泥資源化等領域值得我們認真研究。”

“公司對比上市優等生的成績，還是有所差距，所以應當堅持創新、降本增效，并提前布局新興技術。”

“既然農村鄉鎮污水處理還是大有可為的廣闊市場，那么建議裝備制造板塊在智能化、模塊化、集成化上下功夫，提升產品競爭力。”

發言時，大家始終堅持問題導向，講真話、講實話，找差距、說問題，提建議、謀對策。一條條深刻務實的建議與對策，讓與會人員對公司未來發展形勢有了更清醒的認識，對工作任務和措施有了更清晰的把握。

環境集團黨委書記、董事長方降龍充分肯定了會議所取得的效果，并就公司面臨的形勢及下一步工作提出了有關要求：一是堅持跨界思維，在做好當前主業的基礎上，積極梳理自身優勢，在新興細分領域提前謀篇布局、做好技術儲備，尋求彎道超車機遇；二是堅持“由重轉輕”的發展戰略，以環境咨詢、裝備制造等領域為抓手，推動優化業務結構，同時深耕水務領域，進一步提質增效，為企業提供持續穩定的現金流；三是堅持深化改革，探索實施項目經理承包制、全員經營等制度，打造匹配企業轉型發展方向的管理體系。